公益人应当向山寨业学习什么

xiao四~

写作前转发了一条微博，博鳌论坛请了包括冯仑、王兵等企业界公益界的人士谈论公益和社会企业，我评论了一条：没有创新观点。很快有位网友就上来说，我的观点特别创新，完全没人理我。我读了一下这位号称创新的网友的文章，上溯五千年，东扯西拉，内容庞杂，可惜，创新仍然欠奉。

虽然我们喜欢用“创新”这个词语，可是我们真正能够看到的创新寥寥无几，就连发育不错的中国IT界，它们的创新放在世界范围之内，也就是勉强称之为微创新，基于用户体验的创新。“创新”放到发育不良的公益界，更是显得突兀。一般号称创新的人，不是见识太少，就是另有目的。

基于上述的背景，我个人的看法是：中国公益行业至少在10年内，在整体行业层面（不排除个别案例的创新），都是以模仿成熟的慈善公益样本为主。类似2000年前后的中国互联网业，或者2005年前后的深圳山寨手机业。

不过这个比喻公益同仁可能有点生气，把我们比作中国互联网业还不错，把我们比作深圳山寨手机业真是岂有此理。咱们公益人还真别瞧不起深圳的山寨手机业，我们还未必能做得那么好。

单就模仿能力的强大来说，公益人就要好好学习，深圳山寨业能够做到开发一款新手机从方案到实现不超过一个星期。如果按某些公益组织的效率，我们要模仿一个国外成熟的公益模式，不研讨一年半载的根本没办法落地。

另外，深圳山寨业之所以强大，是由于产业链特别完整，做方案的，做摄像头的，做屏幕的，搞组装的，都发育得很充分，相互依存，付款都是季度或者半年才结算。我们的基金会给1万块经常分3期拨款，中间还要浪费人力物力去考察用款情况，效率低得惊人。原因当然大家都明白，钱是捐助人的，当然要负责任啦，这个理由大得压死人了，可能大家不会换个角度来想，做项目效率如此低，这样就是负责的态度吗？难道没有更好的方式了吗？

当然，这里还要讲起模仿和山寨的界限。深圳山寨业的教训就是，凡是执迷于做高仿机贴牌机，完全没有自主品牌的，最后都会失败的。这就提醒我们，在公益行业，虽然大部分项目都能找到模仿的痕迹，可是，你不能懒到全盘照搬，甚至连名字都不改。例如前一段时间“爱心衣橱”的风波。在模仿当中，找到与现实的切合点，不断修改和调整，并且最终形成自己的品牌，这是我们应该有的态度。

很多内容形式类似的项目，建议大家借鉴山寨业产业链的概念，尤其是基金会，即使你再有能力，也不要一脚踢，尽量能够多方合作，尽管一开始效率会低一些，可是帮助了行业的发育，最终的受益者还是自己。

（作者为深圳晶报《深圳公益周刊》主编、晶报阳光基金负责人）

来源：公益时报