NGO财务外传第一回：钻好每个钱眼，管好你的钱钱！

猴子

　　你的组织是不是木有全职专业财务人员?

　　我是革命的一块砖，哪里需要哪里搬?

　　做财务的都是半路出家?

　　忙项目忙得跟驴似的顾不上财务工作?

　　表格中的数据是它认识你，你不认识它?

　　神马?咱苦逼的穷屌丝还要缴税?

　　看财务的书催眠?

　　财务工作不知道从何下手?

　　啥样的财务才叫规范?

　　对财务抓狂到要疯肿么办?

　　亲，千万不要放弃治疗哦！现在恩友就给你开个方子，治治财务病!

　　此方子在大老板GenevaGlobal赞助下，历时半年通过前期调查同等病例，埋头磨药试药，临床真人试药反馈，反复修改配方，最终开发完成专治初创公益组织财务管理病的处方药--《中国初创公益组织财务管理手册》!手册里有和你们同病相怜的病例，还有管用的工具表格模板中草药，希望你们看了能懂，懂了能医!医了就好!

　　财务管理处方是什么?财务管理归根结底就是要管好钱，可是怎么管好这个钱可不是那么简单滴！我们今天就仔细研究研究——如何管好你的钱钱。

　　首先你要有钱，要不管个毛线?钱是怎么来的哪?爸妈给哒(学生党、啃老族)，工作挣哒(工薪阶层)，别人投资哒(创业族)，别人捐赠哒(需要帮助的个人或机构)，政府补助哒(为人民服务)等等。但甭管谁给的，你都得给对方一个交代，让人家知道为什么要给你这个钱。其次有钱了咱不能嘚瑟，到处撒钱，好钢它得用在刀刃上，要细水长流，钻好每个钱眼。

　　鉴于我们主要针对初创公益机构的小伙伴，以下就从公益机构的财务管理粗发，其他小伙伴有需要也可以参考。

　　具体怎么做：

　　1.有个好掌柜(机构负责人)、好账房(出纳)和好伙计(项目人员)。并且要做好自己的本职工作：掌柜坐镇后方，账房管好钱，伙计们卖好货，三方共同搭起这一摊的小买卖;

　　2.掌柜和伙计们一起制定本店的销售计划(项目运营)，账房协助并将这个计划落实到钱上(项目预算);

　　3.根据计划采购、销售，并根据顾客喜好调整计划，做好收钱和花钱的记录(预算管理、票据管理和收支记录);

　　4.掌柜的要随时能够hold住全场，把好关，保证本店的钱、物、责任清晰(审批流程);

　　5.每个月掌柜的要和账房对账，账房要应对掌柜的各种关于本店所有钱钱的收和支问题(定期财务报告);

　　6.为了让本店发展的更好，掌柜的要定期和大家一起开个会，盈利了要鼓励，亏损啦更要鼓励(定期的财务公开);

　　7.当然了一个小店的发展离不开国家和店内伙计账房等的支持，所以要给国家交些税，要给员工发福利(税务、工资和员工福利)。

　　流程这么一走，钱从哪儿来到哪儿去就清楚了，每个人做神马也就清楚了，既不会无钱可花，也不会浪费钱钱。

　　还不明白？没关系，我们有大招，仔细研读我们的处方---财务管理手册，无论你是掌柜、账房还是伙计，都能找到你需要的内容，感觉我们萌萌哒和棒棒哒就不要吝啬的转发和推荐给其他小伙伴吧!

　　附赠《处方药产品说明书》：

　　名称：《中国初创公益组织财务管理手册》（点击此处下载）

　　适药对象：无专业全职的财务高手，半路出家无财务武功的账房，无精力投入财务管理工作的新店，无照经营，小本经营的三无店家。

　　适用症状：书契(票据)混乱，账和书契对不上的，大量白条的店铺的开销木有相关人签字盖戳的流程，只有账房自己看得懂自己记的账，店铺产品销售混乱，预算不合理，销售成本、费用划分不清，掌柜收不到店铺经营状况文书，掌柜自己做账房，店铺从来不对账。。。。

　　配方：


　　抓药地点：药房--恩友财务官网www.nfriend.org

　　抓药费用：免费

　　不良反应：请投诉至药房专线:info@nfriend.org

　　切磋QQ群：322304952

　　财务外传专栏介绍：

　　针对初创公益组织无专业财务人员，兼职做财务工作的员工又不具备相关财务专业知识，另一方面，市场上也没有小微初创型公益组织财务管理可供参考的书籍和资料。恩友历时半年开发完成了《中国初创公益组织财务管理手册》，手册涵盖了一个初创公益组织做好财务工作的基础标准和方法。此专栏将通过诙谐、易懂的风格，分享手册中每章节的关键点，帮助财务小白们更好消化及轻松搞定财务工作。

　　来源：公益慈善论坛作者：恩友财务夏玉杰