巨头们的“互联网+农村”扶贫战略

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“随着经济收入的提升，许多外出打工的年轻人回来了。”河南省兰考县胡寨哥哥合作社的负责人王继伟表示。
在胡寨的村子里看到，这里大棚林立，利用有机种植技术，蔬菜和果树茁壮成长。每年，村里的农产品销售一空，每个大棚为一户村民带来4万元至7万元的收入。村里贫困户少了，就在这两年，合作社决定年底不分红，将收入拿出来建了一个幼儿园，孩子们足不出户就可以免费上幼儿园。
“经济发展了，我们要为大伙儿提供一些社区服务。”王继伟表示。
但合作社的发展不是没有困难，管理水平难以提升、生产缺乏资金等难题需要解决。这几年与宜信宜农贷合作后，村民们获得了公益性小额信贷的帮助，同时，“爱社员”平台也让合作社的信息与业务的整合能力得到提升。
作为“互联网+农业”爆发的一年，互联网巨头们纷纷发布了自己的农村战略，而将企业社会责任与核心业务同步下沉农村，宜信也并非个案。进入2015年，互联网的“大佬”们几乎都在悄无声息地开始在农村进行扶贫。
早前，京东请来“小贷之父”尤努斯教授，和格莱珉中国正式达成战略合作伙伴关系，准备大力开拓广大农村市场;苏宁公益众筹平台正式搭建，主要面向偏远欠发达的农村地区，通过当地乡镇政府、村委会等为项目提供信用评估和背书，为当地的农副产品、手工艺品的发展，提供融资支持、信息发布、销售平台等全方位服务。
作为阿里研究院学术委员会委员，汪向东在近期赣州革命老区电商峰会上进行了“电商进村助力扶贫攻坚”的发言，重点提出了“电子商务+扶贫”的概念，表示这是一种新事物，是新的扶贫方式，符合国家提出的“创新扶贫方式”的要求。
如何认识这一现象?中国社科院农发所小额信贷研究室主任孙同全表示，互联网企业下沉农村，将改变社会扶贫的参与格局。
孙同全表示，以前扶贫事业的主要参与者是政府与公益组织，“政府是必须做，公益组织体现的是人道主义，现在企业为什么能大量参与扶贫?互联网发挥了巨大的作用”。
微软就曾启动贫困山村和务工人员的电脑技术培训项目，做了十几年，一开始项目做得不好，后来项目越做越好，这是因为基础设施建设越来越完备，网络逐渐普及，打破了时空的限制。
互联网企业进入农村扶贫，既可以拓展业务，又能获得社会声誉，以市场的方式帮助农民有尊严地脱贫。
但互联网企业做扶贫的过程中，也会遇到挑战，最大的挑战可能就来自于做公益、市场、政府三者不同思维逻辑的碰撞。
首先企业是基于市场的，而市场的逻辑是强调资源的优化配置、配置的效率，强调增加利润，利益用市场化的方式来补偿;而扶贫则是做公益，那就有一套做公益的逻辑，公益强调的是良知、善举，强调公民和企业的社会责任与担当;第三类是政府逻辑，扶贫是政府执政目标的要求，强调通过财政转移支付的方式，解决贫富差距的问题。这三种逻辑当然有交集，需要结合，但有时又会出现矛盾。你不能够期望一个企业用政府的方式行事，政府要去打造少量的亮点并不难，难在“成规模、可持续、见实效”，而公众要求企业做公益，尽社会责任，但不能让企业放弃市场化的逻辑，牺牲市场效率。
但我想，这样的矛盾，正是扶贫领域可以创新的机会。
文化行者青年中心联合创始人
赵超/文

来源 :公益时报