（连载） 志愿者谈管理:如何做一名优秀的志愿者管理者之实体的意识

猴子

五、实体的意识

      志愿者的管理人员带领的是一个志愿者群体。其实，我们可以把自己管理的志愿者群体看成管理一个企业，刚才提到，我们把企业组织系统称为第二部门，把民间组织系统称为第三部门，那么大家都知道，企业组织是一个实体，可以注册法人，可以注册股东，要合理经营，才不会亏本。而我们的服务总队其实也可以看成一个实体，可以任命队长、副队长，但要有效管理，这个服务总队才能生存，才能壮大。其实这个过程中，就如同创办一间企业一样，企业的开创者，要视自己创办的企业如亲生儿，在企业的发展过程中倾入了无数的精力。在今天，我们的总队负责人、我们的部门负责人，也是好像在创办企业一样，创办注册一间企业或许很容易，但企业要生存，要壮大发展，就不是那么容易了，这当中，也不要指望有捷径可行，今天大量的企业营销管理书籍，难道看了这些书的人就可以自己创办经营一间企业，管理员工，上市赚钱？更何况，志愿者管理工作的经验还很少很少，大家都在摸着石头过河。

       大家担任了这个管理员的角色，就好像成为了一间企业的管理者，你就有义务、责任带领着这间企业的发展。市场经济初期，很多国有企业的管理人员都是由政府部门任命，当中也有很多濒临死火、倒闭的企业，但当时就有很多优秀的企业管理者，力挽狂澜，使到中国的经济不断发展。

      今天，我们也需要更多有魄力、有责任感的人员担任管理者，推动广州志愿事业的不断发展。