卓越领导者的五大行为

猴子

1. 以身作则（Model the way)
作为领导，要成为大家的榜样，用行动做出表率。只有通过行动，才能赢得他人
由衷的尊敬，才能拥有威信。他们会处处以身作则，即使在很简单或细小的事情
上也是如此。正是由于他们的行为不断地影响周围的人，才使得人们能够对他产
生尊敬和信赖，这已经成为他们的习惯了。
2. 共启愿景（Inspire a Shared Vision）
作为领导，应该有自己的愿景，并且对此充满信心。而且，不光自己有愿景，还
要把这个愿景变成大家的愿景。因此，领导都是有梦想的，通常能比常人看得更
远，有更加坚定的信念，并且能为大家描绘出未来的伟大蓝图。所以，成功的领
导通常都是讲故事的高手，能够描述出激动人心的未来，并能够吸引追随者或让
追随者相信。而一个只有愿景，但不能让他人认可的人是不能成为领导的。
3. 挑战现状（Challenge the Process）
领导不是循规蹈矩的人。他们通常是一些热衷于挑战现状，打破常规的人。领导
者要大胆出击，而不是等待。他们能够识别好主意和坏主意，并知道如何采取行
动。挑战现状会有风险，但是领导会知道如何应对，并且让追随者感到能够适应。
很多情况下，领导是在不断挑战中学习的，从成功和失败中学习经验和教训。
4. 使众人行（Enable Others to Act）
一个人再伟大，其个人能力也是有限的，单靠个人是实现不了伟大梦想的。好的
领导会让他人行动起来。他们会培养合作精神，建立信任，让所有与实现愿景的
利益相关方都能参与进来。同时，领导还懂得授权，让他人能够提高能力，让团
队成员表现自己的能力。事实上，领导常做的事情就是使追随他的人们感到他们
自己也很强大，这样他们将把全部的力量使出来，取得的成就也往往超出预
期。 因此，一个好的领导，会逐渐把追随者也变成领导者。
5. 激励人心（Encourage the Heart）
领导得懂得如何激励他人。在很多情况下，领导工作的一部分就是表扬人们
的贡献，鼓舞斗志，让追随者充满激情，强化人们的献身精神。尽管领导激励他
人的手段千差万别，不管是物质方面的，还是精神方面的，都使得人们心甘情愿
地效力，甚至没有任何报酬也在所不惜。

swallry

好象挺简单的，又好象偶都做不到