从老牛两个“没一股”看“大舍大得”

猴子

　　■ 文/许立思
　　从最近蒙牛和老牛基金会发布的公告来看，牛根生做到了两个“没一股”:第一个，在蒙牛所持的股份，没为自身变现一股，全捐；第二个，蒙牛设置期权，没为自身授予一股。两个“没一股”,出乎许多人的意料，但也在情理之中。
　　老牛有个理念：“从无到有，满足个人，是小快乐；从有到无，回馈社会，是大快乐”.
　　企业家的大舍与大得
　　从大舍与大得角度看，企业家有两重境界：第一重，是在企业经营中的“大舍与大得”.
　　现阶段中国企业重要的一步是从多元扩张到专业化经营的转变。只有“弃子”争先，企业才能取得真正的可持续性发展。
　　1993年至2003年，王石开始做“舍与得”,万科由多元化向专一的房地产开发企业转变，因此而造就了一个更为强大的万科。
　　而在国外，“舍与得”早已被运用的炉火纯青。前阶段刚刚收购了摩托罗拉移动的谷歌，有传闻其主要感兴趣的是摩托罗拉移动的专利，若谷歌CEO拉里·佩奇不打算直接与苹果竞争，那么谷歌就很可能拆分摩托罗拉移动中它不需要的业务。
　　第二重，是对个人财富的大舍与大得。
　　在商场中，获取利润是企业家首要追求的。所以，“得”是企业家必须获得的一个结果。但是，“得”是否合乎“义”却是最重要的，所谓君子爱财，取之有道。通过符合“义”的努力得到之后，又能否如同江河一样再次舍去，投身社会公益慈善事业，以获得人生的流畅与通达，这便是企业家的大舍与大得。企业家若能够为了社会责任而捐赠已经获得的物质财富，他们留下的就是精神。
　　一个企业家的价值观念若以自我为中心，就会患得患失；只有以社会责任、社会理想为中心，才能体会到“大舍与大得”的深远意境。
　　什么才是企业家本色？
　　企业家的本色离不开他的精神特质。成功的企业家具备五大精神特质：第一，梦想；第二，行动；第三，专注；第四，创新；第五，坚韧。
　　梦想与行动。万事开头难，梦想激情是克服开头难的天赐良方。将企业做强做大是每个企业家的初级追求，将目标对准回馈社会则是企业家的更高追求。这两个“追求”是什么关系？后者是不是往往更能促成前者？牛根生的两个“没一股”做了很好的诠释。
　　专注。成功企业家的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚等着名企业家，就是在事业达到巅峰之后，转而投向慈善事业，专注于对社会、对人类的回馈。老牛则在自己年富力强时便专注于慈善事业而别具一格。
　　创新。“一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋”.企业家的创新必须从自己开始，从自己的生活习惯上开始改变，这样才能在用人机制上、与下属往来上，摒弃传统企业和家族企业的劣根，只有如此，企业才会具有产权清晰、责权明确，管理科学的创新体制。
　　坚韧。成功的企业家做企业也好，做慈善也好，离不开他们坚韧不拔的精神。老牛的散财与捐赠同样显示出了这种持久的坚韧，在散财之路上他从伊利到蒙牛坚持走了几十年，散一次容易，年年散就很不易，最终，老牛2004年创立了“老牛基金会”,于2005年1月宣布捐出在蒙牛所持的全部股份。
　　一人乐不如大家乐，人聚则业大。老牛实现从做企业到做慈善的转型后，所有努力都围绕公益慈善事业展开，其中也包括让更多的企业能够成长、发展。事实上，只有为社会创造效益的企业才能发展壮大，只有为别人创造幸福的企业家才能获得个人幸福，大得要大舍，大舍有大得，循环不已，生生不息，这就是辩证法。
      来源：公益时报  作者：许立思



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